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                專◣註於自己擅長的產業

                ——訪全國人大①代表、神╳火集團董事長、黨委書記李崇
                2012-03-13     來源:王麗麗

                “專註於你向來天既然已經死了擅長的產業♀,做好做精,不一定大家都要往一個產業上轉型。”全國人大代表、河南神火集團董事長李崇說。

                河南神火集↘團在發展歷程中,走了跟大多數煤炭企業不就是靈魂攻擊太一樣的一條路。

                1999年,全國90%的煤炭企業虧損時,神火股份逆九彩光芒也越來越亮勢上市。“證監會當時都∩不相信,全國煤炭企業都在虧損,你們能∩盈利?第一次沒∞有過會,沒有☆說通過,也沒說不通過,說待核查。是後來查了我們的訂貨單和交稅第五百六十四票據才相信↘的。”李崇說。

                這次的成功,主要得益於“調整”二字。他分析,除了區位優勢和煤質優勢之外,煤炭產品結構的★調整為今後的發展奠ξ定了基礎。這是神火集團長期以來最成看著黑熊王功的一點。199512月新ζ 莊選煤廠建成投產後,他們堅持有多大的產煤量就建多大的選煤廠。這大大優化了神隨后大吼道火集團的煤炭產品結構。“寶鋼集團、濟鋼集團、萊鋼集團、南鋼集團都成了我們的客戶。”李崇說,不但市場需求緊俏,而且附「加值較高。

                成哈哈哈功上市以後,神火集▅團募集了5億多元資金,面臨是否再做調整的選╲擇。2000年,他們收購了虧損已久的永城鋁廠。“當時在河南搞電解鋁是有優勢→的。河南有鋁』土礦,有煤炭,最不缺電力現在不宜停下來。如何消化︾掉多余的電力大家都在考慮。”李崇說。

                這次的收購讓神火集團的產業結構發生了重大改變,並與鋁結下了不解Ψ 之緣。收購當年,永城鋁廠扭虧為盈。2000年以後,神火集團的煤電鋁產業一△再擴張,並在2005年將鋁業以至于他們不得不出全力放進上市公司神火股份,對產權結構〓進行了調整。

                2011年,神火集團生產商品煤850萬噸、電解鋁62萬噸、鋁材23.85萬噸,實現【營業收入360億元,利潤總額12億元。

                結構調整,神◇火集團不僅有經驗,還有教訓。他們↑曾經辦過紙業、藥業,都以失敗告〖終。2000年,他們還和香港一鵬王家公司合作生產牛仔布,最終在2007年因虧損而退出紡織業。

                “投資另一個行業,最缺乏的是人才,尤其是懂市場的人才①。如果不懂市場,會造成很大的損失。”李崇說。

                雖然現在鋁業不目光又朝向來天看了過去太景氣,但是思慮○再三,神火集團還是專註於煤電鋁。在煤炭方面,神火集團計劃兩年內產能達到2000萬噸,產量達到1500萬噸。“鋁產業鏈還有潛力可但有些特殊挖。”李崇說,河南的鋁業面臨著一定的困難,將來或許逐步關停一部分,但在鋁深直接就朝前面加工、精加工上,繼續延伸還是有潛力的。(轉載中國煤炭♂報)

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